| Программа курса | Учебный план |
| О программе | Полноценное стратегическое управление, направленное на выработку линий и приоритетов развития организации в будущем, невозможно без наличия специальной службы управления персоналом внутри организации, в которой скапливается вся информация относительно пребывания сотрудников на работе, разрабатываются единые для всей организации решения. В будущем значимость служб по управлению персоналом ещё более возрастет. В то же время качественно меняются и сами работники. Вместе с возрастающим уровнем профессионализма они начинают более разборчиво относиться к выбору места работы. Наблюдается стремление к большему самовыражению, повышению квалификации, прогнозируемому профессиональному и карьерному росту. Учет этих тенденций и правильное использование их также является прерогативой служб по управлению персоналом. После прохождения данного дистанционного курса, наши выпускники будут: - знать современные технологи и методы подбора, адаптации, стимулирования и оплаты труда, обучения и развития, оценки и аттестации персонала; - лучшие практики и зарубежный опыт в сфере управления персоналом; классификации стратегий и особенности политик управления персоналом организаций; современные проблемы и тенденции управления персоналом. - способны использовать современные методы и технологии управления персоналом; - будут обладать навыками деятельности по поиску и оценке информации для анализа ситуации в области управления персоналом для выявления проблем и причин их породивших, оценки ситуации и проектирования управленческих решений в сфере управления персоналом; - иметь навыки анализа и адаптации к российским условиям лучших практик и зарубежного опыта в сфере управления персоналом; - понимание полного списка функций в организации, находящихся в ведении специалиста по работе с персоналом и линейного менеджера; - уяснение зависимости содержания функций по управлению персоналом от стратегического типа организации и ее миссии; - знание основных направлений деятельности специалистов по подбору персонала, основных критериев для сравнения работников; - понимание основного содержания юридически обоснованных этапов проведения аттестации персонала, а также ее влияния на функционирование организации; - знание содержания моделей мотивации работников и способов ее стимулирования финансовыми и нефинансовыми средствами; - знание содержания критериев оценки компетентности работников, а также их психологических характеристик в связи с требованиями рабочего места; - знание основ когнитивной теории в ее связи управлением знаниями, уровней развития неявных знаний работников; - иметь навык анализа и адаптации к российским условиям лучших практик и зарубежного опыта в сфере управления персоналом, с учетом конкретной ситуации в компании сферы ритейла; - умение готовить аналитические материалы для управления бизнес-процессами в сфере управления персоналом; - умение использовать современные методы и технологии управления персоналом; - иметь навыки (приобрести опыт) деятельности по поиску и оценке информации для анализа ситуации в области управления персоналом для выявления проблем и причин их породивших, оценки ситуации и проектирования управленческих решений в сфере управления персоналом; - уметь разрабатывать стратегию и политику управления персоналом организации; - знать специфических черт, основные проблемы и тенденции управления персоналом в ритейле; - знать классификаций стратегий и особенности политик управления персоналом организаций; - знание современных технологий и методов планирования, найма и отбора, стимулирования и оплаты труда, обучения и развития, оценки и аттестации персонала; - понимание системы управленческих мероприятий и программ, влияющих на рост профессионализма сотрудников; - умение планировать групповую работу по повышению квалификации персонала на основе анализа компетенций; - знание способов оценки конфликтной ситуации и способов ее преодоления; - знание технологий оценки затрат рабочего времени и способов их оптимизации. |
| Цель | Формирование у слушателей профессиональных компетенций, необходимых для профессиональной деятельности в области управления персоналом |
| Категории обучающихся | -лица, имеющие среднее профессиональное и (или) высшее образование; -лица, получающие среднее профессиональное и (или) высшее образование. (Выдаётся справка об обучении). Если у Вас есть только начальное профессиональное образование, то по действующему законодательству оно приравнено к среднему профессиональному (базовый уровень). Поэтому Вы можете быть зачислены на обучение по дополнительной профессиональной программе повышения квалификации и получить удостоверение о повышении квалификации. |
| Оценка качества | Промежуточная аттестация в форме зачетов, обязательная итоговая аттестация. |
| Форма обучения | Форма обучения - Заочная. В процессе обучения применяются исключительно дистанционные образовательные технологии и электронное обучение. |
| Присваиваемая квалификация | Специалист по управлению персоналом и оформлению трудовых отношений |
| Итоговая аттестация | Итоговая аттестация включает теоретическую и практическую составляющие: итоговый экзамен по теоретической части обучения и предоставление материалов по практической части обучения. Итоговая аттестация осуществляется в дистанционном режиме. Это означает, что слушателю будет предложен билет, на который необходимо будет ответить за определенный промежуток времени. |
| Выдаваемый документ | По окончании обучения слушателям выдается диплом о профессиональной переподготовке установленного образца. Диплом высылается Почтой России (доставка бесплатна). |